本文对燕京啤酒包头雪鹿公司经营战略进行了研究。文章分为四个部分： 第一部分从战略管理的相关理论入手，概括地分析了企业经营战略的基本类型和战略管理过程，并介绍了我国企业战略管理的现状及存在问题，为研究燕京啤酒包头雪鹿公司经营战略提供了理论基础； 第二部分分析了企业的内外部环境，分别从啤酒市场总体概况、啤酒产业的宏观环境和产业环境、企业生产经营情况等方面，揭示了企业面临的机遇和威胁以及自身的优劣势，为企业选择切合实际的经营战略提供了依据； 第三部分选择广泛差异化战略作为企业的经营战略，并围绕战略全面分析了企业独特的价值活动和九项驱动因素，揭示了企业获取竞争优势的来源； 第四部分围绕企业的广泛差异化经营战略，全面分析了企业的资源和能力，提出通过提升战略技术装备、市场网络、品牌、战略人力资源、企业文化五种战略资源和培育产品开发能力、品牌开发与运用能力、销售渠道开发能力、产品质量管理能力、组织管理与组织激励能力五种核心能力用来实现竞争优势持久化。