岗位职级体系是指在岗位调查、分析、设计的基础上,采用科学的方法根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位的全部岗位,从横向和纵向两个维度上所进行的划分,并进行岗位归类管理、岗位分类分级或岗位归级管理。岗位职级体系是企业人力资源管理的重要基础。借助岗位分析、岗位描述以及岗位评估等手段,可以形成企业全部岗位的层级体系、岗位职系职级体系。在此基础上建立和逐步完善企业岗位层级、职级体系是岗位薪酬设计、授权管理、绩效管理、流程管理开展的前提,同时也是岗位能力胜任体系与职业生涯发展体系建立的首要条件。本文在综合国内外有关岗位职级体系相关理论研究的基础上,采用理论研究与实证分析相结合的方法,通过对典型国有企业存在的人力资源问题的调研诊断,以SJ公司物流营销中心的组织构架为研究对象,借助岗位分析、岗位描述以及岗位评估等手段,对物流营销中心的岗位职级体系进行研究和设计,建立并逐步完善物流营销中心的岗位层级、职级体系,实证岗位职级体系在人力资源管理模块中的应用。