随着我国经济建设的高速发展,建筑工程项目越来越多,而建筑业是我国国民经济的支柱产业,关系着老百姓的福祉。中国“一带一路”倡议的提出,促进了我国和各国之间的区域经济合作,这就进一步加快了我国建筑行业在国际上的发展。不管是在国内还是国际上,工程项目的业主在选择承包商时不仅只要求承包商自身的技术能力,还越来越看中承包商的综合能力,尤其是看重其管理模式的发展。根据外部环境发展的需要,EPC总承包模式在实际工程中的应用不断增加。在实施过程中,EPC项目所面临的难度往往比一般模式的建设项目的难度大,同时,其面临的财务风险比一般模式的项目也要大得多。如何及时准确的识别并控制EPC项目在实施过程中遇到的财务风险,是对一个企业的考验。企业要想健康可持续发展,就必须增强自身对财务风险的应对能力,制定内部管理制度,及时识别财务风险,对已识别的影响因素要制定措施,并加强防范未知的财务风险影响因素。本文以羊平雕刻小镇新建路网EPC项目为研究对象,通过对项目实施的四个过程投标阶段、设计和采购阶段、施工阶段和竣工结算阶段,根据文献研究法和德尔菲法对羊平雕刻小镇新建路网EPC项目的财务风险因素进行识别,并根据所对应阶段的财务风险进行分类和归纳整理,通过德尔菲法,将正式的财务风险清单列出来。再通过熵权法和模糊综合评价法,对项目的财务风险因素进行权重的计算和排名,对识别出的风险因素进行评价,找出影响大的财务风险因素,对评估结果进行总结分析,得出项目的整体财务风险。最后,针对对项目影响大的财务风险因素有针对性地提出控制措施,为项目决策的科学性和风险合理控制提供理论支持和实践指导,也为同类EPC项目的财务风险管理提供借鉴和参考。