如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引,保留和激励优秀的人才,以达到保持和提升企业核心竞争力,更是现代企业界关注的焦点。本文以怀化电子公司为研究背景,对公司改制后的薪酬体系再设计。怀化电子公司前身为国有企业,自2007年改企建制以后,业务快速发展,利润逐年提高,而企业的薪酬管理却阻碍了公司的发展。主要体现在薪酬内部不公平,没有充分体现员工的能力和对企业的实际贡献;薪酬结构不合理,没有激励性,同时外部竞争性不强。因此,怀化电子公司迫切需要重新设计薪酬体系以解决当前存在的问题。本文通过薪酬设计理论的研究和充分调研怀化电子公司内部管理状况的基础上,对公司的内部管理及薪酬体系进行诊断和分析,并提出改进的措施。针对公司薪酬体系存在的问题,借鉴先进的薪酬设计理念、薪酬设计方法,在明确怀化电子公司薪酬政策和薪酬策略、对岗位进行分类与职责梳理,明确岗位任职条件的基础上,采用点因素评估法对每个岗位进行价值评估,确立每个岗位在公司内部的相对价值,并对评估结果进行薪等薪档设计,形成怀化电子公司薪点表和职位等级表:针对不同的职位,采取不同的薪酬结构设计,充分体现薪酬的对员工的激励性。薪酬体系主要分为三种结构:年薪制、职效薪酬制、产值分配制。