随着中国加入世界贸易组织(WTO),中国经济已经整体纳入全球经济一体化的轨道.由于国企的特殊性,使得科学合理的绩效考核机制难于迅速到位,缺乏科学合理的绩效考核机制是当前制约国企高效运行的重要原因之一.本文探讨中国石化集团公司河南石油勘探局(河南油田)绩效考核存在的问题及其产生原因,引进基于战略的平衡记分卡作为其绩效考核工具,以解析在市场经济条件下,探寻符合目前实际情况的、具有可行性的较全面的绩效考核的途径和方法,从而达到提升企业的核心竞争力和拥有持续发展的能力的目的.本文介绍了国有企业在国民经济发展中的作用和建立科学绩效考核的必要性,并从国内绩效考核概况和国外绩效考核的发展状况两方面介绍了企业绩效考核的概况.从河南油田的概况出发,阐述了其绩效考核的现状及其存在的问题,并指出了这些问题产生的原因:外部因素、企业内部的种种因素以及考核本身存在的问题.为了解决河南油田绩效考核存在的问题,引入了国外先进的考核方法—平衡记分卡,并和传统的以财务为主要指标的考核办法相比较,全面介绍了平衡记分卡的功能,以及运用到河南油田的可行性,并详细阐述了如何运用平衡记分卡设计,以及提出了企业关键的三类员工的绩效考核方案.最后,本文认为完善绩效考核还需进一步思考,绩效考核也不是万能的,还需要从企业文化等精神方面努力,提升企业的核心竞争力.