随着中国加入世界贸易组织带来的挑战和市场竞争的日益激烈,迫使企业不断寻找求生存谋发展的战略管理之路。依据普拉哈拉德和哈默尔的“核心竞争力”理论,企业能够做大做强并保持长久发展动力的源泉就是企业的核心竞争力。因此,企业制定发展战略的首要问题就是怎样培育核心竞争力。在严峻的经济形势下企业如何保持不竭的发展动力,如何赢得良好的社会声誉,如何获得同行业中的竞争主动权都是企业培育核心竞争力研究的主要课题。作为内蒙古自治区百强企业之一的内蒙古晨宏力集团公司成立于2003年6月,是一个以化工企业为主,集煤炭开发、商业服务、文化、旅游、电力生产为一体的集团公司。集团公司主营晨宏力化工有限责任公司依托阿拉善及周边地区丰富的煤炭、原盐、石灰石和电力资源,兴建发展氯碱化工项目。公司曾先后荣获重点项目建设先进企业、阿拉善盟科技工作先进集体、企业技术进步奖、阿拉善盟创新型试点企业等荣誉称号,被内蒙古自治区科技厅授予民营科技企业。本文以核心竞争力理论为基础,以内蒙古晨宏力集团支柱产业晨宏力化工有限责任公司为主要研究对象分析该企业的核心竞争力,利用PEST和SWOT分析工具对企业内部资源和外部竞争环境进行综合分析,并建立识别评价体系对企业核心竞争力进行综合评价最后给出企业核心竞争力的培育方案和维护策略。文章的目的是研究如何通过培育企业核心竞争力来保持企业长期的竞争优势,对同地区、同行业的企业提供一些指导思路,对本企业做出有效的战略规划也有较好的借鉴作用。