随着全球经济的蓬勃发展,项目管理作为管理的一个分支迅速发展起来,并在中国得到大力推广。项目管理的理论与其模式也广泛应用在各个领域。本论文是项目管理理论与模式在政府牵头项目中的实践与应用。论文首先对项目管理的模式—项目管理办公室(PMO)进行分析,结合W科技产业园项目的实际情况,设计适合此项目的PMO,研究其在此项目管理中的具体实施情况与发挥的作用,以期有效、高效的对此项目进行管理。首先,根据W科技产业园的特点,对科技产业园的相关概念进行了梳理与讨论,同时对项目以及项目管理的发展以及国内外研究现状进行了文献综述,之后重点讨论了项目管理的模式,尤其是PMO模式。随后,就W科技产业园项目PMO的建立与运行展开论述,并根据该项目特点提出优化方案。具体包括：第一,通过分析W科技产业园所处的环境,对整个项目背景有一个很全面的了解。第二,在充分考虑各类因素之后,组建了w科技产业园项目的PMO框架,分析与明确了PMO管理的对象以及内容,之后确立了PMO的职位表,主要涉及PMO主任、综合管理部经理、方法论专家、沟通协调员等职位,明确了各个岗位的职责与任职要求。第三,就W科技产业园项目中PMO的组织建设进行论述。最后,研究了PMO在W科技产业园项目中的运作现状,基本贯穿项目的整个过程。从实际运作效果观察与反馈来看,对于整个项目按照计划如期完成起到了非常重要的作用。研究发现,PMO在运作中还是存在一些问题,据此提出了PMO的持续优化建议。