中国家电行业作为最早有外资企业介入的行业，从二十世纪七十年代末到现在，经历了近三十年的发展，目前己经成为国内市场上竞争最为激烈、发展最为成熟的行业。未来的岁月，随着自由贸易区域的扩大和各国政策法规对外国投资的放宽，全球市场将进一步开放，所有的企业面临的市场竞争不仅来自于本国，更严峻的是要接受外国强大竞争者的挑战。纵观国际跨国公司成长与发展的历史，品牌国际化是企业实现规模经济、提高企业核心竞争力、保持企业持续发展的一条快速有效的途径。因此，在加入WTO的条件下，充分利用两个市场、两种资源，积极参与国际竞争，走国际化经营之路，是我国实现由家电生产大国到家电生产强国战略转变的根本途径，在理论上和实践上都具有重要意义。 论文共分为五个部分。本文主要从品牌国际化的理论基础出发，以案例分析的方式剖析了中国家电企业在探索品牌国际化战略过程中得到的经验，战略模式和遇到的问题，进而分析得出中国家电企业品牌国际化的实施战略。按照这样的思路，本文共分为五章。第一章，简要介绍了研究的目的和意义，选题背景和结构安排等；第二章从理论出发介绍了品牌及品牌国际化的概念以及中国家电企业实施品牌国际化战略的基础理论，国际化的准则、观念；第三章分析了中国家电企业品牌国际化经营的动因，通过SWOT模型分析了中国家电企业实施品牌国际化战略所具备的条件，国际化是大势所趋；第四章，以具体实例分析了国内企业国际化经营中的现状，所遇到的问题和积累的经验；第五章是全文的重点，具体分析了中国家电企业实施品牌国际化的三种模式及各种模式下的品牌策略选择，提出中国企业应该坚定不移的执行国际化的战略，确保企业长盛不衰。