随着品牌营销在我国不断深入与发展,良好的品牌管理逐渐成为企业综合竞争力的重要内容。在中国的非处方药品(简称OTC)市场上,品牌林立,竞争激烈。生产企业如何有效的进行品牌管理,树立良好的品牌形象,为消费者所接受,这是各药品生产企业都非常重视的一项工作。本文首先对OTC的市场环境进行了深入的分析,并对OTC市场的消费者行为模式进行了细致的研究,即详细分析了消费者的购买过程及影响消费者购买行为的各项因素。把握消费者的购买行为模式,有利于OTC生产企业针对消费者的特点开展品牌管理。其次,本文详述了品牌经理和品牌管理委员会在品牌管理中的分工、职责及其所起的作用,提出了OTC生产企业系统建立品牌的组织体系方法。运用案例对比研究的方法,分析了海王、哈药、东盛等几家企业在品牌模式选择上的成败及其原因,提出了品牌模式选择的关键点:即先做好单一的产品品牌,从而树立企业品牌,然后再高位嫁接,以强大的企业品牌延伸到其它产品品牌。最后,在品牌管理的过程中,则应先做好品牌定位,形成鲜明的品牌个性,区别于其它品牌;然后确定品牌传播目标;在严谨的市场调研基础上,运用独特的销售主张、整合传播等营销知识,有的放矢的进行全方位的品牌传播管理,保证企业资源利用的最大化。