国内资产管理企业近十年迅猛发展,2018年受到中美贸易战及金融严监管政策的影响,面临着严峻的生存危机,一些资产管理企业为了保持市场竞争力,在企业中优先实施了减薪、裁员等管理措施。A公司作为行业中规模较大、发展速度较快并且业务覆盖较广的典型资产管理企业,在2018年严峻的市场形势中也进行了大规模裁员,但裁员的效果不及预期,裁员引发员工不满情绪,留任员工也出现业绩下滑甚至辞职现象等问题给公司的管理和发展造成了一定的困扰。裁员管理是人力资源管理中的重要环节,处理不当对员工关系、员工绩效、企业文化和企业未来发展甚至社会和谐都会造成不良影响。因此,A公司急需解决裁员管理存在的问题并完善其不足。本文以A公司裁员管理问题为例,结合裁员相关理论基础及文献研究,基于实际裁员预审模型,综合运用访谈法、问卷调查法对裁员管理问题进行一一调查分析发现以上裁员问题出现的原因分别为:缺乏具体的裁员方案、未确立公开且统一的裁员标准、裁后管理工作不完善。针对每一项原因并参考实际裁员预审模型中的建议和国内外企业的有效裁员管理办法,为A公司的裁员提出四项改进措施及建议包括:制定具体的裁员方案、基于绩效规范统一裁员标准、裁后进行组织再造及留任员工关怀等,除此之外,提出完善绩效管理制度、将关键沟通节点流程化,以此为裁员措施建议的实施提供全面保障,降低裁员对A公司员工及A公司经营发展的不良影响。