随着我国改革开放的不断深入,民营企业得到了前所未有的发展,已由改革开放初期的“有益补充”发展到了“国民经济的重要组成部分”,民营企业的发展和壮大已成为一种历史趋势,对深化改革开放和完善市场经济乃至社会稳定都具有重要意义。然而,不容忽视的现实是,我国民营企业的平均寿命较短,众多民营企业经营失败的案例告诉我们,内部控制的缺失和不完善已成为阻碍我国民营企业特别是中小型民营企业发展的重要瓶颈,我国民营企业急需适用的内部控制模式的指引。本文从企业内部控制的发展历程入手,研究企业内部控制的发展规律,试图将其应用于指导我国民营企业特别是中小型民营企业的内部控制实践。本文首先分析了我国民营企业内部控制的现状;然后,提出了我国中小民营企业内部控制的思路架构,认为,至少应考虑以下三大原则:一、尊重企业内部控制本身的发展规律,契合企业生命周期理论;二、遵循内部控制本身的基本原则;三、适当考虑具有中国特色的企业内部控制的外部环境特点。接下来本文重点分析企业生命周期不同阶段的特点,构建我国中小民营企业不同生命周期阶段的内部控制模式。最后,以实际案例,结合企业所处生命周期阶段,诊断分析了佳印达公司现阶段所存在的内部控制弱点,并提出了改进的建议。