面对金融领域日趋激烈的竞争,产品成本管理正成为我国商业银行经营管理的核心。如何结合我国商业银行的实际,更好地借鉴国外先进的产品成本管理经验,提高我国商业银行的产品成本管理水平,是当前我国商业银行在成本管理中的首要工作。这也是本文研究与写作的目的。 本文第一部分叙述了本文的选题依据与研究意义。简述了我国商业银行进行产品成本控制和管理的必要性和重要意义。借鉴国外先进的产品成本管理经验并结合我国商业银行的实际,本文决定使用作业成本管理并结合本量利分析、价值链分析等分析方法,为我国商业银行产品成本管理的发展归纳出一些具有可操作性的方法与建议。 本文第二部分对我国商业银行的产品和成本进行了简要介绍。介绍了商业银行作为服务行业,其产品的特点、种类及具体划分;并对银行成本按成本性质进行了划分。 本文第三部分对我国商业银行产品成本管理的现状、问题及成因进行了探讨,分析了我国商业银行产品成本管理的现状,对成本管理中存在的主要问题和成因进行了研究,并指出了我国商业银行进行产品成本管理的必要性。 第四部分、第五部分是本文的重点。第四部分首先介绍了传统成本制度下产品成本分摊方法的缺陷,简述了作业成本制度的模型,并通过分析作业成本制度的优点来说明银行运用作业成本制度对产品间接成本进行分摊的必要性。然后对我国商业银行运用作业成本制度对产品间接成本进行分摊,计算产品成本的方法和步骤进行了详细的论述。 本文第五部分首先对银行进行产品成本控制的原则进行了论述。然后介绍了如何运用本量利分析法对银行产品成本进行计量。接着,结合标准作业成本法、价值链分析法等方法提出了银行运用作业成本管理(ABCM)对银行作业进行分析、改进,对业务流程进行改造的方法。