近年来,我国经济发展的内外部环境发生了深刻变化,企业竞争愈来愈激烈,特别是人才竞争。面对激烈的人才竞争,企业更加聚焦于人力资源管理。在人力资源管理六大模块中,薪酬管理在吸引、留住、激发人才创新动力方面的作用更为明显。对于中小企业而言,构建和完善薪酬管理体系,能够实现引才、育才、用才、留才的有机结合,有效地发挥人才优势,激发创新活力,促进企业高质量发展,实现企业长远的战略目标。GZF公司是一家非上市民营高新企业,目前处于发展初级阶段。本文以GZF公司的研发人员为研究对象,采用了文献分析、问卷调查、及案例研究等方法,调查分析GZF公司研发人员薪酬管理体系现状及存在的问题,确定薪酬管理优化的目标与原则,提出优化方案和保障措施。通过优化研发人员薪酬管理体系,充分发挥薪酬管理激励作用,提高研发人员薪酬满意度,激发工作干劲,提升创新活力,为企业创造价值,促进企业战略目标实现。本文首先介绍了薪酬管理、研发人员特征,并分析了薪酬管理的相关理论。其次阐述了GZF公司的基本情况,从性别结构、学历水平、年龄结构、司龄情况、及职称分布方面分析了研发人员的人力资源特征。在介绍研发人员现有薪酬管理体系的基础上,采用李克特五点量表法,通过问卷调查方式研究员工薪酬满意度,分析发现GZF公司研发人员薪酬管理体系存在薪酬结构设计不合理、薪酬分配不公平、薪酬水平竞争性不足、福利体系不到位、及员工职业发展规划欠缺等问题。针对研发人员的薪酬管理体系问题,本文提出了提高薪酬水平、调整薪酬结构、完善员工成长和职业发展体系等薪酬管理优化措施,提高员工忠诚度,为企业创造更大的价值。在人才紧缺、竞争激烈的背景下,企业如何通过薪酬管理优化来吸引和留住人才成为了重要课题。本文对GZF公司研发人员薪酬管理优化的研究,对帮助GZF公司完善研发人员薪酬管理具有实践意义,同时也为同行业的其他企业优化研发人员薪酬管理提供参考和借鉴。