文章从研究意义、内容生产、平台扩张与云建设、品牌工程与用户培育、盈利模式与发展前景五个方面对新湖南的融合发展模式进行审视,查找融合发展中的经验和问题,通过这些经验和问题的分析来为媒介融合批判提供一个现实案例,并根据SWOT矩阵分析,给出解决发展问题的建议与策略。文章研究发现,新湖南实行新闻客户端和报纸双线运营,一支采编力量运营两个媒介,通过新旧媒体的融合发展来实现振兴传统媒体和发展新兴媒体的双重目的。这种发展模式利用了原有的采编、经营资源,但是也把新媒体放在了从属地位,由于新媒体与传统媒体在媒介性质、发展模式、观念、机制体制上有很大的不同,甚至冲突,无法发挥新媒体内在优势和潜力。融合转型只适用于新媒体发展的最初阶段,新湖南应该进行二次转型升级,重新审视新湖南新闻客户端同母体日报的关系。文章认为,新湖南所采取的兼职记者模式,在降低人力生产成本、利用原有采编资源优势的同时,也造成了效率低下、稿件生产头重脚轻的现象,无法发挥新媒体优势反应快捷的优势以及专业内容生产的优势。新湖南以行政区域划分为特征的窄众传播扩张,提供了一种清晰的扩张路线路,但是存在地域划分过细,内容生产跟不上,频道经营质量上不去的问题。新湖南以行政主导的用户推广模式,存在不重视爆款产品的生产、忽视品牌工程建设、用户粘度、忠诚度和活跃度不高的问题。新湖南的形成了以广告、影响力变现、运营商增值收益分成等多元化的盈利格局,但是缺乏稳定的盈利模式,缺乏占据绝对主导的盈利方式,这大大增加了盈利的成本和收益风险。文章建议,新湖南应该坚持原创立端,不断提高内容生产质量,做好湖南的移动通讯社;积极开展品牌工程建设,加强与读者互动,用户懂驱动创新,增强用户活跃度和粘度;大力发展新媒体技术,强化技术为王的战略意识,抓住中央、省委省政府发展技术、支持新媒体技术发展的窗口期;在做好时政新闻的同时,大力发展好经济财经新闻,积极深耕经济新闻背后的广告市场,推动广告由政务宣传型,向政务和商业并重型发展,为内容生产提供持续增长的盈利保障。