全州医药物流公司是定位于第三方医药物流的服务提供商。在竞争日趋激烈的医药物流市场上,如何根据现实条件及未来趋势来发展自己并保持领先优势,形成企业的核心竞争力,是企业现阶段急需明确和解决的重要问题。本文首先阐述了论文研究的理论基础:现代物流理论和公司战略理论。其次,本文对全州医药物流公司所处的内外部环境进行了分析和评价,认为公司面临着医改提升行业需求,国家经济政策的支持,医药物流市场需求迅速增长等发展机会,同时也面临着国际金融危机、竞争日趋激烈等威胁,公司具有人力资源系统较健全,规模化、品牌等优势,同时也存在着信息化管理水平偏低、服务成本较高等劣势。论文在内外部环境分析的基础上,运用整体综合分析、SWOT分析确定以差异化战略为企业的发展战略,然后对全州医药物流公司作差异化战略路径选择,确定从物流服务、物流信息技术等四个方面来实现全州医药物流公司的差异化战略。最后,通过加强人力资源开发与管理、推动企业文化建设、提高物流服务绩效、创新物流营销模式等措施来实施全州医药物流公司差异化发展战略。