20世纪以来随着信息技术迅猛发展跨国公司也逐渐普遍化和全球化。经济全球化的格局业已形成,对于跨国公司的经营是我国企业必须面对的现实,而跨国经营成败的先机是对于跨文化的管理。本论文以M公司作为研究案例,通过运用跨文化管理理论和管理知识等,分析M公司跨文化管理问题的现状,及采取正确的决策融合跨国文化,以便公司健康发展和全球战略的实现。本论文主体结构共分为六部分。第一部分是绪论,主要介绍写作的目的,意义,研究的背景和主题,研究的方法及研究范围的界定。第二部分是文献综述,概括了本文中使用的基本概念,相关的国内外文献研究现状及结果。第三部分是案例描述,介绍了M公司的基本概况,发展历史,现状和面临的题。第四部份描述及分析了M公司的文化冲突的事件。第五部分阐述及研究了M公司的文化冲突的解决措施。最后的第六部分是对M公司的跨文化管理的总结及讨论。本论文的主要结论是,跨国公司经营的成功,很大程度上取决于跨文化管理。跨文化管理过程中要以实现中外文化的融合为宗旨,以实现双方的良好合作为目的。通过本文研究,其最终目的就是促进企业的可持续发展,并为其他类似企业提供参考。