人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。在人类社会发展进程中,人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。一般来说,企业中的人才范围包括经营管理人员、专业技术人员以及高级工以上的操作技能人员。在传统的中国社会体系中,企业的经营管理人员和专业技术人员被称为“干部”或者说具有干部身份,他们在企业的生产经营和技术创新中起着极其重要的作用,可以说干部队伍建设是关系企业长远发展的重大战略任务。在本文中,主要把这部分人员设定为研究对象。作为东北老工业基地的国有企业,中国石油吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司,是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地。经过50多年的发展,吉林石化由最初的染料、化肥、电石“三大化”,已发展成为拥有原油加工能力1000万吨/年、乙烯生产能力100万吨/年、具有竞争能力的主体生产装置60套,主要炼化产品115种的大型石油化工生产企业。经过多次的分立与重组整合,未来几年,是吉林石化公司转变发展方式,调整产业机构,全面建设现代化管理企业的关键时期。转变发展方式、优化产业布局,迫切要求全面提升干部队伍的整体素质;迫切需要通过管理创新和技术创新,提高企业的整体管理水平,提高全员劳动生产率,提升技术创新和研发能力。但是,吉林石化公司目前干部队伍建设的总体水平与建设现代化管理企业的要求还不适应,干部队伍的整体规模、结构分布、素质能力、机制体制以及发展环境等方面还存在一定差距。当今社会,随着社会的进步和企业管理水平的提升,越来越多的企业开始注重战略规划的研究与制订,而人才(人力资源)规划是企业发展规划的重要内容。本文第一章首先对吉林石化公司的企业概况和发展历程进行了背景说明,界定了本文研究所涉及对象的具体范畴和定位;提出了研究课题并论述了选题的必要性及意义。论文第二部分对吉林石化公司干部队伍建设的历史进行了回顾,总结了过去5年来干部队伍建设的主要工作和成效;然后以经营管理干部为主进行了全面详细的现状分析,包括组织机构、年龄结构、知识结构、数量规模等方面;同时对干部队伍建设存在的主要问题进行了剖析。在文章第三部分中,结合吉林石化公司将面临的内外部经营环境、企业未来发展的定位目标等方面内容,提出了本公司干部建设规划的指导思想、根本原则,并制订了总体规划目标。文章最后一部分,结合吉林石化公司干部队伍建设实际,根据中央、中油集团公司干部管理有关工作精神,研究制订了实现未来五年干部队伍建设规划目标的具体保障措施和方案。通过措施及方案的实施,将进一步促进公司干部队伍建设,为公司的长远发展提供有力支持。