合理的进度计划和有效的进度控制是工程项目进度管理的重要环节,针对传统进度计划方法存在的问题,论文在分析项目进度管理、约束理论和传统项目进度管理方法基础之上介绍了一种新的项目进度管理方法——关键链项目管理(CCPM),并阐述了其基本思想及应用方法。(1)在阐述工程项目进度管理理论、约束理论、制约因素管理理论的基础上引入了关键链项目管理方法。它将风险聚合原理运用到项目进度计划中,强调在项目管理中用系统思想来思考,注重资源约束和人的行为因素,主张使用项目整体时间机制,缩短项目时间,设置缓冲区,降低项目整体风险。(2)传统进度管理方法只考虑工序之间的逻辑关系,忽视了资源约束和人的行为因素,在工序估计时加进了过多的安全时间,造成并行任务资源冲突,项目延期。关键链管理主张消减工序安全时间、采用尽可能晚开始时间、控制关键链,设置缓冲区等,正好弥补了传统进度方法在工序时间估计,进度计划制定、进度控制等方面的不足。(3)关键链的主要思路是利用关键链进行项目管理,并利用缓冲区来控制项目进程。论文从消除安全时间、关键链识别、缓冲区大小设置、缓冲区管理等几个方面构建了关键链项目进度管理模型。在关键链识别上,采用启发式算法平衡资源冲突确定关键链；在缓冲区大小设置上,引入作业复杂度α、工序重要性系数κ、风险弹性系数β等,使确定的缓冲区更贴近项目实际；在缓冲区管理方面引入缓冲区突破与行动决策矩阵图,更好的根据缓冲区消耗情况和项目完成情况控制项目进度。(4)以工程实例,分别采用关键链法和传统网络计划技术编制进度计划,并进行蒙特卡洛仿真,通过对比分析,显示关键链管理在进度管理中的优点。