随着金融市场改革的不断突进，我国银行业在迅猛发展的同时，面临着巨大的挑战，各大商业银行纷纷采取行动推进经营战略与组织体系的转变，以期赢得市场。然而人才流失却成为商业银行转型发展的一大障碍。如何从自身的实际情况出发，建立健全一套行之有效的人力资源管理体系，已经成为当前广受社会各界重点关注的焦点。　　论文重点对当前市场经济环境下晋商银行的人力资源管理工作进行了分析和讨论，研究结论为该行人力资源管理体系的建立和健全提供必要的支持，对于我国银行人力资源管理综合水平的提升有一定的现实意义，同时也为银行业员工离职问题的解决提供了一些新的思路。论文共分为六个部分，第一部分阐述了晋商银行的人力资源管理现状，重点分析了其员工离职问题；第二部分对绩效管理、薪酬激励、职业生涯管理、企业文化等相关理论进行了简要的介绍；第三部分从晋商银行管理现状入手，分析了晋商银行员工离职的现状与离职率高的原因；第四部分以案例分析的方式概括总结了国外商业银行解决员工离职问题的经验；第五部分从薪酬、福利、绩效考核、精神激励、职业生涯规划等方面对如何降低员工离职率提出建议；第六部分是全文的结论及展望部分。