项目管理是古老的,也是新兴的。人类的祖先用他们的智慧,为我们留下无数的奇迹。工程建设项目是最早也是最广泛运用项目管理知识的领域之一。随着我国公路建设在国际市场上的竞争不断加大,项目利润率不断下降,从管理中要效益的问题越发突出。如何在国际竞争中不落后,如何面对越来越专业的国际业主已是我国工程承包企业在面对国际工程承包中必须要学会的内容。无论在工程前期的投标阶段,还是在工程后期的索赔阶段,合同作为承包商与业主、供应商、监理,甚至对外界的任何一个团体进行商业活动时的唯一语言,必须得到极大的重视。本文结合自己多年来从事国际工程承包业务的实践,从承包商的角度出发,系统地总结了实践中涉及到的国际工程承包合同签订前准备管理和签订后的实施管理,重点介绍了在合同管理中比较重要的索赔管理,并列举案例加以分析。围绕降低风险,提高效益和效率,保证合同的实施,结合实际案例对国际工程承包合同实施中的几个重要问题进行了深入的剖析和研究。在此基础上,提出了我国企业在国际工程承包合同管理方面存在并需要解决的主要问题与对策。