近年来国内对风能资源的开发利用发展迅猛,但是国内内陆现有风能资源可开发空间有限,海上风能资源开发又极其困难,因此沿海滩涂地区风能资源成为当前开发的热点。滩涂地区风能资源开发在资源、技术等方面较内陆风能资源开发的要求更高,对其建设管理要求更加复杂,需要运用现代项目管理思想进行科学管理。在项目管理中尝试引入企业文化思想来指导解决相关问题,将更有效统一项目管理的组织目标,协调内外关系,提升管理效率,保证工期和工程质量,控制费用提高经济效益,实现风电项目在经济效益、社会效益和环境效益等方面的最优化。本文以山东省沾化县近海滩涂地区49.5MW风电开发建设项目为研究对象,阐述了对该风电项目开发建设进行较系统管理的情况,总结了管理过程中遇到的项目组织管理、工程进度控制、成本控制和项目质量控制方面的挑战,并剖析了造成以上问题的外部自然条件恶劣、相关利益主体干扰以及项目管理团队自身素质不足等原因,进而尝试引入企业文化的思想来指导解决项目管理中的问题,采用“共赢”理念来处理项目管理团队内部、团队与外部利益主体之间以及项目建设与外部自然环境之间的关系,促进项目的顺利完成。本文的研究一方面能对当前滩涂地区风电项目开发建设提供借鉴,另一方面也希望对今后大规模开发建设海上风电提供有价值的参考。