适时地了解生产过程中的生产数据是非常重要的,它能够及时地反映当前的生产状况,某一任务的进度状况,反映当前车间的任务分配情况,通过相关采集数据信息,能够合理地安排生产计划,从而提高生产效率。它管理的信息量大,内容复杂多变,并且需要对生产进程的数据进行各种类型的统计分析。传统的生产管理的业务处理方式一般是靠人工纸质的管理模式,各种业务数据靠信息管理人员填写在相应的纸质表格上,数据的统计也靠手工或利用简易计算器进行处理,上层部门的生产计划的调整和生产信息发布和各部门之间的信息传达也靠口头或纸质通知方式。这些人工纸质的处理方式使得生产计划,生产进度信息的查询效率不高,口头或纸质的信息传递方式也带来了诸多不便,还容易出错。由于采用人工的数据处理方式,使得生产计划的管理工作还不完善,一些基础数据传输和管理很难做到准确无误,给生产计划的下达工作带来了低效率和不便,各个部门(生产,销售)之间的信息发布和交流。随着计算机信息处理和网络的不断发展和完善,生产进度信息的数字化管理也势在必行。本系统主要是针对东港公司的印刷流程而设计的,其主要目的是为了更合理地安排生产,生产加工路线确定的前提下,结合公司生产定额标准,基于以上基础数据,生产部设想再根据生产实际情况由数据部按以下思路做生产进度综合查询系统,对每一个产品都做到实时监控,将产品动态的生产过程在电脑程序中显现出来,将计划排产与现有的生产进度融合改善,且围绕该公司离散型订单传票产品特点,通过该系统可以直观地看到所有已下达传票、已排产传票、生产中传票、以及在某个工序生产中的传票、某工序预排产计划、排队时间、未作任何处理的传票,让计划排产、车间主任安排作业计划更直接,同时也减少销售、发货人员满车间找产品,也为印刷部交货期预算提供更确切的依据。本系统主要提高了生产进度管理的科学化、规范化水平,实现了生产进度管理的各种业务一体化、业务流程流水线作业一体化,信息的数字化、标准化,强化了当前生产资源的管理利用,促进了高效、科学和完整的管理体系的建立,对加强各级领导的决策有重要的意义。