高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才,发展科学技术文化,促进社会主义现代化建设。高等学校作为高等教育的重要组成,其以培养人才为中心,开展教学、科学研究和社会服务,保证教育教学质量达到国家规定的标准。随着社会、经济的发展,建立中国特色的现代大学制度是摆在政府、学者和高等学校管理者面前的难题。其中,高校行政管理工作是社会关注的热点。在我国教育中长期规划中着重强调了在高校全面实行聘任制度和岗位管理制度,确立科学的考核评价和激励机制。这给高等学校的行政管理工作指明方向,即将人力资源管理的理论和实践引入到高校行政管理工作,对绩效管理的推进可强化高校行政管理的执行和效率并提高个人和部门的绩效。高校行政管理绩效评估与企业绩效评估有所差异,学校作为公益性质的具有社会服务功能的教育机构,其目标是培养符合国家、社会、人民需要的人才。高校行政管理部门是为学校师生服务的部门,其绩效应注重贡献、满意度和效率,在行政机构低效、人员臃肿等弊病下,如何降低高校的行政成本、提高效益也是高校行政人员绩效评估工作需要考虑的方面。本研究针对高校行政管理特点的分析,采用绩效评估理论对高等学校行政职员的绩效进行分析,探寻适合高校行政职员绩效评估的指标,制定高校行政管理职员绩效表格,并对高校行政职员绩效评估工作提出建议。