安徽地处长江名酒带、黄淮名酒带交汇区,酿酒历史可追溯数百年前。作为传统的白酒生产消费大省,安徽白酒面临的竞争及其激烈,更是形成了“西不入川,东不入皖”的局面。从2015年开始,白酒行业触底后缓慢回暖,消费者对白酒的消费热情逐渐增加,带动了一大批白酒企业的营业收入和净利润的快速增长,而白酒企业的存货企业的总资产的重要组成部分,其使用与存储的情况的妥当与否直接影响着企业资产的的获利能力,也成为了影响企业竞争力发展的关键因素。因此存货内部控制的优化提升对改进提升企业管理能力,提升企业在白酒市场的竞争力具有不容忽视的作用。本文选取J酒业股份有限公司作为研究案例,找出其与存货内部控制有关的缺陷、探究其有关缺陷的影响因素、分析存货内部控制缺陷出现的缘由、并提出优化措施的思路进行研究。在全面叙述与内部控制与存货相关的理论前提下,具体涵盖内控的国内外发展流程、内控的概念及五要素等内容,结合本人实地调研获取的真实可靠的存货内内部控制信息,详细描述J酒业股份有限公司内部控制运营管理的相关状况,并把J酒业股份有限公司的存货内部控制管理作为研究的重点方向,发现该公司在存货采购环节、存货入库环节、存货仓储管理环节等环节存在着存货预算管理缺失、内部控制环境不稳定、未明确职责分工等一系列的问题,并从内控环境、内控环节、内控监督等多方面研究其问题出现的成因。在全面系统性的分析J酒业股份有限公司内部控制标准有关政策规定的前提下,结合J酒业股份有限公司实际运营情况,提出几点优化改进措施。对于J酒业股份有限公司存货内部控制的几点优化改进措施是本文重点内容。针对J酒业股份有限公司的优化改进措施主要是从内控的五要素出发,结合J酒业股份有限公司的存货业务流程从原料采购、预算管理等多个层面提出企业存货内部控制的完善方案。