随着国际油价的地位徘徊和成品油的需求回落,炼油产能过剩日渐突出,国内外炼油建设项目减少,使工程建设市场竞争日趋激烈,工程项目管理的作用愈发重要,作为项目管理核心之一的项目进度管理影响项目执行的成败优劣,进而影响到工程公司的核心竞争力。传统的关键路径法等项目进度管理方法,发展到今天,已经比较成熟,但受各中人为因素(如“学生综合症”、“帕金森定律”等)和各种客观因素(如资源等)的影响,项目进度滞后、工期拖延现象普遍。本文提出一种基于关键链技术的项目进度管理方法,用于项目进度管理的计划制定和进度控制的各个环节,提高项目进度管理的效率和总体水平。本文通过对进度管理相关理论的分析比较,选定关键链技术,构建关键链模型,并将其应用到HH炼油设计项目的进度管理中进行验证。通过对关键链模型的深入研究,结合HH炼油设计项目复杂、特殊的实际情况和相关管理制度方法,探索形成基于关键链技术的完整的项目进度管理方法体系。本文的研究重点是将关键链技术应用到进度管理的两个过程:计划制定和进度控制。本研究可以为炼油设计项目乃至各行各业项目进度管理提供一种思路和借鉴,对提高进度管理效率、促进进度管理规范化和专业化具有重要意义。