21世纪激烈的竞争环境，使许多企业尤其是国有去也逐渐认识到，在平等的市场竞争基础上，要建立自身的竞争优势。人力资源因其稀缺性、不可复制性、难以替代性等特点成为组织最重要的资源，构成组织的核心竞争力，为企业赢得持久竞争优势。从这个意义来说，人力资源管理逐渐向战略人力资源管理转变，从传统的人事管理转变为帮助企业获取持续的竞争优势的新角色。　　 本文以当前国有企业在转型期为适应现代竞争环境对基于企业战略的人力资源管理需求的迫切性为着眼点，结合企业战略和企业人力资源规划的相互影响，分别对基于成本战略、差异化战略和集中战略不同战略下的人力资源规划与设计以及如何贯彻实施进行了较为深入的分析研究。　　 本文共分四个部分。第一部分从当前国有企业在人力资源管理方面存在的问题入手，提出本文需要解决的关键问题：国有企业在改革过程中如何实现战略的落地，实现企业战略与人力资源管理的链接，实现从战略到计划到措施的保障，构建战略目标驱动的政策保障体系。本文第二部分主要通过对企业竞争战略和人力资源规划相关概念的描述，详细分析处于不同战略下的人力资源规划。本文第三、四部分主要采用平衡计分卡的理念对国有企业MCC—HTEC公司从分析企业内外部因素制定企业战略到战略地图地绘制再到具体的部门、人员的平衡计分卡地设计进行分析，对该公司基于企业战略的人力资源规划及招聘、培训、薪酬、福利和绩效管理等具体保障措施进行详实地阐述。　　 通过相关理论及案例的分析，本文进一步得出：人力资源规划是一个过程，这个过程为企业管理者提供了一个战略执行的框架，这个框架实现了企业战略的落地。因此国有企业要通过制定科学的发展战略及与之相配套的人力资源规划，确保企业获得长久的发展；而更重要的是要通过扩大和丰富有助于创建企业战略备选方案的人力资源规划为未来战略创造一种可能，从而实现以人的发展带动企业的发展，实现从战略——人力资源规划——未来战略的全过程。