经营模式,简而言之,即一个企业如何赚钱的方式。作为一个已经有了数百年历史的产业,报纸“发行+广告”的“二次销售”的经营模式最早发轫于西方,并在之后逐渐发展和完善。从上世纪80年代初开始,这一经营理念开始传到中国,并随着IT报纸、都市报和财经类报纸的发展而发扬光大。但本世纪以来,随着互联网在全球的迅猛发展,中外报纸的传统经营模式在不同程度上均面临着严峻的挑战。特别是以IT报纸为代表的,经营严重依赖于某个行业的报纸,受到的冲击更大。随着互联网在全球的深入发展,报纸的数字化这一最终目标和结果已经成为了业内共识,只是如何通过报纸经营模式的变革,实现数字化转型,还处在百家争鸣的阶段。目前,在研究和实践层面,按渐近到激进的思路不同,主要有以下几个流派:有的主张报纸上网、收费阅读;有的主张发展手机报和数字报,从移动增值中获益;有的主张扎根行业,大力发展活动营销;还有的主张放弃纸介质,彻底改做互联网站等等,而且每条思路都有成功的经验和失败的教训可循。具体参考哪条思路,实现一份具体报纸经营模式的变革,更重要的在于具体问题具体分析。本文试图从《中国电脑教育报》第一手的财务数据和其他真实资料出发,深入分析其现行经营模式、主营业务,主要成本和经营现状,从中找出现有经营模式的问题所在。同时,综合考虑IT媒体面临的产业市场景气度低迷、互联网媒体来势汹汹等外部原因,结合报纸内部存在的经营机制、管理体制和激励机制等内因,试图挖掘经营模式问题背后的深层原因。在综合分析的基础上,笔者借鉴国内外其他IT媒体经营模式转型和变革的实例,提出了《中国电脑教育报》新经营模式应遵循的指导思想和原则,设计了一个包含核心数据层、内容累积层、产品模块层、需求对接层和整合营销层五层架构的多产品多平台联动经营模型,希望能以此为蓝本,实现《中国电脑教育报》经营模式的变革。