在建筑智能化工程建设过程中,范围管理是保障项目正常进行的重要因素。随着智能化工程建设所涉及的广度、深度的增加,人们越来越体会到范围管理的重要性。实际项目建设过程中,模糊的初始需求、缺乏强度的过程变更制度约束、验收阶段的应用部门诸多的反面意见等情况使得项目的参与各方吃尽苦头,究其原因,有效、高效的项目范围管理是解决这些问题的良策。本文以一智能化工程为例,运用工作分解结构(wBS)工具,将智能化工程分解为具体的子系统,并对各子系统进行描述。在智能化工程建设领域中,无法确保建设项目不进行变更。降低范围变更,可以从三个方面努力：一是准确定位项目需求,找到足够多的需要做的工作;二是科学定义项目范围,把不必要做的工作删掉;三是有效控制范围变更,保证所做的工作都是为了实现项目目标。本文从现实的项目管理经验出发,进行综合总结提炼,提出项目范围管理的关键策略、方法；并提出以下观点,智能化设计应由专业的设计机构完成,智能化施工应由专业的施工队伍完成,智能化验收应有标准可以依照。希望本文对工程管理人员有所帮助。