当今社会,我国原有的资本、技术、劳动力等市场要素在经济架构中的比重己经发生了根本改变,要在市场激烈的竞争中脱颖而出,保持持续发展,就要不断优化企业的发展战略和企业架构。通过以小博大的经济杠杆作用,轻资产商业模式被众多学者和企业关注,研究轻资产商业模式如何通过财务战略为企业创造价值的内在机理,可以为企业的商业模式匹配最合理的财务战略。在服装企业中,海澜之家采用轻资产的商业模式从一家名不见经传的企业,逐步走向多元化和国际化,在服装行业中占据一席之地,创造了自己的核心竞争优势。本文研究的问题是轻资产商业模式和财务战略的匹配关系,以及商业模式驱动下的财务战略对财务绩效的影响,从而搭建“商业模式-财务战略-财务绩效”的传递链。已有研究对商业模式和财务战略之间的内在逻辑一直存在争议,没有一致的观点,对于商业模式和财务战略的研究主要集中在互联网、房地产、银行等领域,对于服装行业的研究较少。此外,针对轻资产模式的研究也有待进一步拓宽。基于此,本文以海澜之家为例,研究商业模式与财务战略的内在联系。本文首先对国内外学者的研究结果进行梳理,并介绍了相关理论。其次搭建商业模式驱动财务战略的路径,并构建财务战略对财务绩效的影响框架。再次对轻资产商业模式、财务战略和财务绩效的特征进行了分析。最后选择海澜之家作为案例,分析商业模式、财务战略和财务绩效的内在运行机理。本文研究结论是商业模式、财务战略和财务绩效三者之间存在因果关系。商业模式驱动财务战略,财务战略影响财务绩效。因此,为提升财务绩效,创造企业价值,企业需要将商业模式和财务战略进行合理匹配。商业模式对财务战略的影响主要表现在商业模式对投资战略的影响以及投资战略对筹资战略的影响。商业模式对投资战略的影响主要体现在投资期限、投资范围和投资目标三个方面。投资战略对筹资战略的影响主要体现在筹资期限、筹资结构和筹资目标三个方面。筹资战略又在筹资数额、资本成本和偿还期限三方面制约投资战略。海澜之家确立“品牌+平台”的发展策略,采用轻资产的商业模式,注重多元化品牌建设,这种发展策略和商业模式决定其投资战略为轻资产、多元化的长期战略。从风险匹配、期限匹配、金额匹配角度,海澜之家采用以商业信用筹资为主的筹资方式与投资战略相匹配。商业模式和财务战略的合理配合,使海澜之家的盈利能力、偿债能力等方面表现良好,企业价值创造能力较强。本文研究得到的启示:轻资产商业模式的运用,需要企业在经营战略层面与财务战略层面相互配合只有经营活动和财务活动相互配合,协同前进,才能更好的创造价值。服装企业采用轻资产商业模式有利于企业持续稳定发展,面对激烈的竞争环境,企业需要及时调整商业模式,灵活应对市场环境的变化,培育核心竞争资源。