随着经济全球化、一体化和知识经济的到来，芯片业已成为国家或地区间经济竞争的重要一部分。但由于芯片企业自身的特殊性和市场的复杂性，使得芯片企业在创立与发展过程中面临着巨大的风险。这些新创芯片企业相对于传统的大型企业、跨国公司，无论是在运行机制、技术设备、资本实力、经营规模，还是在管理水平、人员素质、创新能力等方面，都存在着巨大的差距。同时，由于芯片业是技术密集型、资本密集型和人才密集型产业，其产品具有成长性强、生产周期短、更新速度快、附加值高、市场渗透能力强等特点。新创芯片企业势单力薄，在短时间内难以形成强大的市场竞争力，很难在复杂的市场环境中立足。因此，改变传统的你死我活的竞争观念，建立在竞争中合作、在合作中竞争的竞合新观念，求得共赢已是不可逆转的趋势。为此，建立新创芯片企业战略联盟，充分发挥各自优势，打造新创芯片企业自身优势，实现资源共享、优势互补，成为新创芯片企业生存发展的良好模式和必经之路，也是新创芯片企业迅速壮大的有效途径。这与近年来学术界和企业界都关注战略联盟的趋势不谋而合。　　基于以上背景，本研究以新创芯片企业战略联盟模式为研究主题，深入探讨其生存发展机制。为此本研究主要内容包括:首先对新创芯片企业采用战略联盟的动因进行分析，得出新创芯片企业采用战略联盟的独特性和必要性;其次，根据其独特性设计了战略联盟机制，包括联盟目标机制、联盟伙伴选择机制、联盟伙伴建立机制、伙伴关系管理机制、联盟绩效评价机制等;然后根据本研究的结果，将这些联盟机制按照构建过程，设计了新创芯片企业战略联盟构建过程机制;最后，以构建过程机制为主线，以竞合关系为逻辑，构建了适合于新创芯片企业的战略联盟竞合共生模式。　　本研究的目的在于构建适合于现代新创芯片企业的战略联盟模式，为新创芯片企业的生存发展提供一套可操作的战略管理模式，希冀能为新创立的芯片企业的经营发展提供借鉴和参考，拓宽学术界对战略联盟的应用。