资金是企业的血液,它渗透于企业发展的各个角落。与此同时,稳健充足的资金存量、合理的资本结构以及完善的资金管理体系则是促使“血液”健康流动的基本保障。如何提升资金管理水平,从而确保资金的高效运作,是企业财务管理工作中极为重要的一环,故而我们在建立完善企业管理体系的过程中应对其予以充分重视。目前,我国多数企业在资金管理方面或多或少的存在一些诸如资金管控失效、资金管理体系不完善等问题。另外,笔者对一些大型企业集团的发展历程进行梳理之后发现,其中多数企业集团是以产权关系作为集团资金管理的切入点的,这就使得其对于内部资金的管理相较于中小企业而言更加繁琐复杂。基于这一现状,我们应加强对企业集团资金集中管理力度,完善资金集中管理体制,进而形成资金的规模效应以及协同联动效应,同时这也是提高我国企业集团核心竞争力,促进其健康持续发展的制度保障之一。本文首先对资金集中管理的相关理论进行了阐述,对目前已有的资金集中管理模式,从财权集中程度方面、母子公司融资投资权以及外部环境等方面进行了分析比较;其次,本文以山西煤炭进出口集团有限公司(以下简称,山煤集团)为例,鉴于该企业集团资金集中管理模式的运行现状,结合山煤集团本身的业务流程特点及管理实际,借助于理论分析与实践论证相结合的研究方法,对其加对比说明,并提出构建起山煤集团适用的、与其发展需要相配套的资金集中管理模式,为现阶段山.煤集团提升资金集中管理效率提供了优化思路,并期待为我国煤炭行业的其他企业集团优化资金集中管理模式提供合理的借鉴及参考。