市场环境的不断变化影响到企业自身的管理水平需要不断进行变革去适应,特别是企业管理中处于主导地位的绩效考核体系,更要匹配不断变化的企业内外部发展环境才能发挥它的更大促进效能。因此,新时期新市场环境下企业如何建立合理规范的绩效考核体系是企业管理中的重要问题之一,也是关系着企业员工的工作是否得的公平对待,员工的工作积极性是否得以发挥,企业的发展战略是否得以顺利实现的重要保障之一。本文就是通过对S企业的绩效考核管理进行实证分析,通过理论和实践相结合来全面分析S企业绩效考核管理中存在的问题并探讨出行之有效的绩效考核改进策略。本文通过对S企业的绩效考核管理为主要出发点,通过对绩效考核管理的相关研究成果进行分析整理,梳理出本文所需的绩效考核管理相关研究理论及概念,并在前人研究成果的基础上归纳出本文的研究框架和研究方法,并在此基础上进行深入调查研究。对S企业绩效考核的现状进行了分析,并采用问卷调查法得出了S企业绩效考核存在的不足,主要包括：绩效目标与S企业的战略目标不一致,企业的绩效考核指标单一,S企业绩效考核中存在评价说明等方面的问题。然后结合S企业的内外部环境分析所出现问题的导致因素所在,主要由S企业在绩效考核管理中的知识缺失、绩效考核机制不健全、绩效考核文化氛围不佳等原因所致,还有整个宏观环境没有营造出一种有效的绩效考核管理环境氛围。最后,针对S企业在绩效考核管理中出现的问题,并研究S企业所在地的绩效考核管理发展环境及制度环境,提出了如何更好的改进S企业的绩效考核体系适应新时期社会发展环境。进一步提出了S企业如何进行绩效考核体系的建立和实施,既要有合理的绩效考核体系,又要有完善的保障机制才能促使S企业的绩效考核管理顺利执行。