在当今世界经济正发生着日新月异的变化,世界经济全球化,区域经济一体化及人们对高科技的发展,自然环境的关注等极大地改变了企业管理者的思维方式。在这纷繁复杂的环境背景下,油田内部的多种经营企业靠传统的等靠要经营已远远不够了。因此,企业要生存,要持续发展,就必须想当前、干长远,以制定正确的战略来明确企业的位置,并加以有效地实施,创造出企业自身的独特优势。大庆油田龙丰实业公司就是在这样的时机与环境下生存的企业。为了更好地生存与发展,就必须站在战略管理的角度上,科学地利用企业经营信息资源,进行科学的分析,科学地判断企业的发展目标,不断地提升企业生存与竞争的能力。本文依据国内外战略管理理论和思想为指导,结合油田多种经营企业的实际,对企业的经营进行了认真翔实的分析,在SWOT分析的基础上,遵循发挥优势,克服劣势,利用机会,避免威胁的基本原则,明确提出企业的战略思想和战略目标,为确保实现战略目标,经过战略选择,确定了战略方案,并提出了注重人力资源开发与培养,培养积极企业文化,强化财务管理,合理实施低成本控制,加强外部联合,建立可持续发展的原动力,重视和加快信息技术应用,提高技术创新能力等具体实施细则和实施策略。