物流在现代管理思想中被称为企业的第三利润源泉。面对管理的信息化和精细化,对于传统粗放经营的工程建设行业,实施物流管理是工程建设企业提高利润率,增强竞争力的重要渠道。工程建设物流是工程建设企业物流管理的核心概念之一。本文从物流的基本概念入手,引出工程物流和工程建设物流的定义,针对工程建设企业物流的特征、现状及存在问题,形成工程建设物流管理的框架。在此基础上,运用系统工程和运筹学的方法,对物流管理活动中的采购、库存两大物流构成部分,在供应商的评估与选择和基本库存策略等方面通过具体的实例,建立独立或联合的模型,进行了理论方面的阐述。文章重点探讨了采购活动中的供应商管理和库存管理中的存货策略,分别介绍了基本经济批量模型和MRP管理思想。利用运筹学理论中的动态规划理论对库存管理的建模和优化是本文的一大特点,文章在将这一理论运用到工程管理的道路上进行了一些探索。最后结合实例,对工程建设中的物流管理做了简要论述。本文通过研究分析,说明了工程建设企业物流管理的重要性,提出了物流管理的方法,为提高工程建设企业的物流管理水平提供了初步的技术上和方法上的支持。