本论文运用战略管理理论及相关分析工具对东莞ABB拉链有限公司发展战略进行研究。首先，运用一般环境分析理论，结合拉链行业经济特性，分析了我国拉链行业的发展环境和发展趋势，指出未来几年市场对拉链的需求仍将以超过百分之十的增速发展;我国拉链企业将面临原材料价格上涨等诸多不利因素。　　其次，对ABB拉链公司内部能力进行分析评价，认为ABB公司目前经营状况健康良好，但组织架构不利于公司长期持续发展;营销小格局作战，难获得更多大客户;公司规模偏小，生产运营管理水平偏低;公司缺乏高素质人才。依此运用SWOT矩阵分析比较了ABB拉链公司可采用的竞争战略，提出聚焦低成本战略更有利于ABB拉链公司的长期持续发展。　　最后，为ABB拉链公司实施聚焦低成本竞争战略提出几方面建议:调整组织架构，优化客户结构，优化产品组合，提高效率、减少浪费。　　本论文认为，ABB拉链公司要获得竞争优势，则应定位为拉链行业追随者，以金属拉链为主，尼龙拉链、塑钢拉链为辅，聚焦广东和浙江两个地区的男装、牛仔装、休闲装厂商，为客户提供性价比更高的产品;放弃低质的小订单客户，持续提高内部管理的效率及品质。　　本论文可对ABB拉链公司的战略规划及其它同类公司在制定战略过程提供借鉴参考价值。