随着云南省经济的发展，生产、流通企业为集中于自己的主业，把自身并不擅长的物流业务外包给第三方物流企业来运作，从而促使了第三方物流企业迅速的发展。然而，生产、流通企业外包的物流个性化需求较强、专业性要求较高，促使第三方物流企业必须以项目管理的形式发展业务，从而引起一种专业的营销管理活动——项目营销管理。云南省的第三方物流企业项目营销管理是必然的发展趋势，但是，由于历史与现实的原因，云南省的物流企业不懂得项目营销原理与操作方法，导致许多项目中途夭折现象严重。本文从云南省现有第三方物流企业的实际运营情况着手，通过供应链管理理论与项目营销管理理论的解释，最后通过万罗物流与宝供物流两个案例的分析对比，从而找出第三方物流项目营销管理的解决方法，希望为云南物流业的发展带来一定的贡献。