现代企业之间的相互的竞争最根本的就是人才的竞争,薪酬是企业众多吸引、留住和激励人才手段中的最直接的和最重要的手段之一,所以企业如何建立一种完善、合理、符合企业实际的薪酬体系是确保企业能否可持续发展的决定性因素乙一。本文将参考使用组织行为学、人力资源管理、薪酬管理等理论知识；采取文献查阅、员工访谈、问卷调查、系统分析等方法,对FS公司薪酬现状进行深入分析,找出现有体系的问题症结所在；从FS公司实际情况出发,并根据公司的发展战略要求研究设计了一套基于岗位和绩效的FS公司薪酬管理体系。本系统通过在FS公司中实际运行,打破了原来单纯的以职务级别和工龄定薪的定薪机制,打破了企业原有“大锅饭”形式的薪酬分配体制,将岗位职责、部门绩效、个人绩效三者有机的结合起来,在充分考虑了薪酬外部公平性的同时,又兼顾了薪酬分配的内部公平性,在调动员工的工作积极性上并取得了相当成效。该方案虽然是针对该企业的实际情况提出具体的实施,对其他企业也具有一定借鉴意义。