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随着我国经济的快速发展，企业间竞争的激烈程度也在逐步加剧，信息的传递和反馈也变得越来越缓慢，变得容易出错，从而对现场生产的管理难以达到精益和最优化的目的。本论文将以延得公司的为例，借鉴管理学中价值链分析的理论和方法，从生产信息、采购信息、发运信息、信息系统硬件基础、信息的传递等方面对延得公司进行了详细分析，发现产生问题的原因，由此作者提出了公司信息系统的整体架构和具体的功能模块；并运用IDEFO方法、ASME方法对其中的难点信息采集系统及其流程进行了重点分析，最后运用ECRS技术对信息采集流程进行了流程优化，具有一定的实际意义。