纵观国内外企业发展的历史，可以发现一个带普遍性的“拐点”现象。美国的国际商用机器公司(IBM)、通用汽车公司、日本三菱集团等一些知名的跨国公司，在他们的成长发展过程中，无一不经历过“拐点”阶段。中国的很多公司，有的已经经历、有的正在经历着这样一种阶段。可以说，“拐点”问题是一个企业发展过程中必然要面对的无法回避的一个具有战略意义的问题。认识“拐点”问题，对于我国企业正确制定发展战略，及时把握发展机遇，实现历史性跨越，具有重要意义。　　 本文首先回顾了国内外学者对企业发展“拐点”的研究成果，然后将“拐点”分为上升“拐点”和下降“拐点”，并分别作了研究。对上升“拐点”，首先通过个案银鸽投资公司2001-2007年的财务状况进行分析，分析出该企业在上升“拐点”处的财务特征并采取措施抓住机遇，实现快速发展。然后扩展到所有企业在上升“拐点”处应采取哪些措施，以实现各项业绩向上拐；而对下降“拐点”，本文通过运用财务危机预警模型来进行研究。在回顾了国内外学者对企业财务危机预警研究成果的基础上，提出18个财务指标作为构建预警模型的备选指标。为了尽可能消除对企业财务状况反应不够灵敏的指标对模型预警能力的干扰，本文采用基于双样本的t检验法和主成份分析法对18个备选指标逐一过滤，最后筛选出流动比率、总资产报酬率、每股收益增长率、主营业务利润率、总资产周转率、每股经营性现金流和主营业务收入增长率等7个财务指标用于模型构建。本文选取的研究样本为2006年和2007年沪深两市新增加的制造业ST 公司以及它们的配对公司共计146 家公司，样本数据为样本公司发生ST 前两年的7 项财务指标数据，然后使用Logistic模型对训练样本公司和测试样本公司分别预测，实证结果证明预测的准确度非常高。　　 本文得出如下结论：在上升“拐点”的研究中，企业要想抓住上升“拐点”，必须要从内外两个方面来看。一个是企业外部环境，另一个是企业内部环境。如果企业外部环境良好的话，对企业发展是个机遇，企业应该比较容易把握；但是当外部环境不佳，企业也不能坐以待毙，应该从自身内部发掘潜力，创造条件实现各项业绩向上拐；在下降“拐点”的研究中，得出用于构建模型的7个指标，反映企业的偿债能力、营运能力、成长能力、获利能力和现金流情况，包含着丰富的预警判别和决策信息，应该对其进行重点关注，及时找出异动原因，做到防患于未然。