党的十九大报告指出新时代我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,国家正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段。房地产企业也必须顺应这个变化,调整自己的发展战略,唯有如此,企业的事业才有更加长久的生命力。过去的房地产企业依靠土地溢价和城市化发展获取了巨额收益,但是新时期国家政策和经济形势都发生了变化,我国房地产行业面临着土地成本增加、筹资难度大、销售困难、财务风险较大的问题,房地产企业的竞争变得日趋激烈。在这样的背景下,很多企业尝试轻资产战略转型,以期在激烈的市场发展中抓住生存新机,使得企业得以持续长久的发展。轻资产战略能够帮助企业利用优势资源投入高利润环节获取收益,强化自身的核心竞争力,扩展多元化发展分散风险,去库存同时去杠杆,提升企业整体管理水平,缓解企业的现实困境。本文通过文献研读和案例研究的方法,以万科集团为例,对其轻资产战略转型过程中的财务风险进行研究,并通过建立评价模型的方式对其转型过程中财务风险进行评估,最后进行评价并得出结论与启示。本文首先说明了研究的背景和研究的意义,进行文献回顾,对重资产、轻资产和财务风险进行定义,指出轻资产战略的理论基础。然后分析万科轻资产战略转型的背景、原因及转型的具体策略,详细说明万科的转型策略:依托轻资产入股项目、发展房地产金融、向地产服务商转变和开展事业合伙人制度,进而对万科的财务风险进行识别。接着,构建万科轻资产战略转型的财务风险评价体系,运用AHP—熵权法和综合评价法对万科轻资产战略转型的财务风险进行评估,并对万科轻资产战略转型的财务风险进行评价,主要从定量、定性两个方面进行分析研究,得出万科轻资产战略转型的财务风险总体下降的结果,指出战略转型合理并具有可借鉴的意义。最后,在对万科分析的基础上,给出房地产企业进行轻资产战略转型的启示作用。通过研究分析,本文认为房地产企业轻资产战略转型具有可行性和必要性,但是房地产企业的具体转型战略必须符合自身特点,不可盲目跟随,需合理借鉴经验。战略方向可以是准确自我认知以提升竞争能力、发展地产金融来拓宽融资渠道、借助“互联网+”扩展增值业务、加强合作共享实现合理开发。