健康是人类的永恒追求。健康产业在国内还处于起步发展阶段,湖南发展集团股份有限公司将其作为未来发展的主攻方向,机遇和挑战并存。综合分析湖南发展集团股份有限公司外部环境,客观评价其自身条件,研究和探讨湖南发展集团股份有限公司健康产业的发展战略,对于把握发展机遇,实现可持续的稳步扩张具有重要意义。本文从湖南发展集团股份有限公司的实际情况出发,结合企业战略管理的一般原理,对公司的发展战略进行了系统分析。首先通过PEST和五力模型分析企业发展所处的内外部环境,识别企业外部环境中的机会和威胁,提炼企业内部环境中的优劣势。结合公司SWOT分析结果以及战略目标,分别对公司实施一体化战略、密集型战略、多元化战略进行了分析,经过比较确定了“先以密集型发展战略为主,紧密跟进一体化战略,伴随多元化战略”的发展战略。为保障战略的顺利实施,本文从业务管控、人力资源保障、资金筹措、企业文化等方面提出了实施发展战略的保障措施。本文将企业发展战略的相关理论应用到尚处于起步阶段的健康产业领域,结合行业特性进行分析,具有一定的理论创新性。同时,以湖南发展集团公司为标本进行了详细解析,这对于行业内其他企业发展战略的选择具有重要的实践借鉴意义。