随着中国经济进入低速发展的新常态，跨国公司在中国面临着劳动力成本上升以及企业间竞争的加剧，企业的运营环境也变得越来越复杂化。在这种复杂的竞争环境下，企业只有加强与供应链中上下游企业友好合作，建立互惠共赢的长期合作关系，才能在激烈的竞争市场中占有一席之地。战略采购的核心思想正是“双赢互惠”，强调与供应商建立稳定的长期战略合作伙伴或联盟关系。战略采购帮助采购部门实现了从传统的成本中心向新型的利润中心的转变，是企业提升持续竞争优势的有力工具。　　劳务分包采购管理，作为工程项目采购中的重要一环，对项目的成功实施和盈利水平具有重要的影响。研究如何基于战略采购的思维提升劳务分包采购的管理水平，对处于新常态下转型期的我国企业，尤其是建筑安装企业有着非常重要的指导意义。　　本文正是从战略采购的视角出发，结合ZH企业实践，研究基于战略采购的劳务分包采购管理，本文结合目前ZH企业劳务分包采购管理中存在的问题，论述了战略采购的基本要求，提出了通过实现战略采购提升企业劳务分包采购管理的策略，希望能为我国企业的劳务分包采购管理提供有益的帮助和借鉴。