医药产业是国民经济的重要组成部分,兼具传统产业与现代产业的特点。经济全球化趋势的加快,使得医药企业在迎来难得机遇的同时,更面临严峻挑战,如何在激烈的国际竞争中求得长期生存与持续发展,成为我国医药企业亟待解决的重要课题。事实上,随着医药产业由劳动密集型向知识(技术)密集型转变,人才开始成为决定医药企业经营成败的关键因素,做好人才尤其是核心人才的激励工作,保持员工队伍的稳定与忠诚,控制人才的流失是新形势下医药企业谋求发展必然选择。2015年国内新药典颁布,药品GMP认证进一步严格化,医药企业普遍开始紧缩,人才流失问题成为困扰管理者的一大难题。基于此种现实背景,本文以FY医药公司为样本,运用人力资源管理和组织行为学的相关理论与原理,对医药企业的人才流失问题进行了系统讨论。论文结构具体如下:首先,本文对研究背景、研究目的、意义、内容、方法、研究中的难点以及国内外研究现状等进行阐述和介绍,并对人才流失概念和员工激励进行系统梳理,作为本研究的理论基础;其次,对FY医药公司的基本情况和人才流失问题的现状进行了介绍,并结合问卷调查,运用案例分析和数据统计分析法,从社会环境、企业自身和员工个人等三个方面对FY医药公司人才流失的原因进行系统分析;再次,鉴于外部环境和员工个人因素相对难以控制,且问卷调查提示的人才流失原因也更多指向企业内部,论文聚焦企业内部,从完善制度建设与构建利益博弈机制两个方面尝试为解决FY医药公司人才流失问题提出针对性的政策建议与实施保障。最后,对研究进行总结并提出展望,希望能有助于FY医药公司人才流失问题的解决,也能对其他有相似问题的医药企业起到借鉴作用。医药企业要控制人才流失,既需要不断完善企业内部激励机制,也要善用利益博弈。本文的创新性工作在于提出:一是结合医药行业特点,控制人才流失,完善激励机制的重心于向核心人才倾斜,并合理运用劳资双方利益博弈;二是结合企业自身情况,建立人才预警信息系统,防止人才大量流失。