随着我国市场经济发展,国内企业进入数量、体量均迅速增大的发展期,许多企业从某一主导的业务领域逐渐拓展,成长壮大为覆盖多元化产业的、跨越单一地域、超越直线管理的超大型企业集团,旗下企业层级越来越深,数目越来越多、产业发展领域复杂、经营成本迅速增加,呈现出发展圈越广、未知性也更深的挑战,处理不妥将会产生越来越大损耗,可能导致企业集团的战略优势被抵消,有限的资源被各级无效使用,集团经营方向不明晰不明朗,甚至出现“大而不强”的大企业病。针对“如何让大象跳舞”这一关键问题,本文以某多元化央企的区域协同管理为例,分析了该集团战略协同的理论基础和构建模型,介绍了其通过设置区域化协同组织,赋予协同相应的权责,统筹片区各业务各单位在投资、经营、管理、渠道、文化等工作的实践做法,并建立协同成效评价体系,构建企业集团战略协同的管理模式。对同类型多元化集团企业实现协同创造,协调发展,推动片区企业综合效益最大化具有一定借鉴意义。