进入21世纪之后,随着信息技术以及基础交通设施的发展,全球经济一体化程度的加深,建筑工程行业的市场竞争也愈发激烈,行业内企业所面临的挑战日益严峻。建筑工程企业的核心竞争力来自于资金实力、人才资源以及核心生产技术等多个方面,在产业同质化较高的当下,建筑企业核心竞争力的提升则多是以成本管理来实现的。对于建筑项目而言,任一施工方均需以质量达标以及按期完工为最高准则,在此基础上通过成本管理降低生产成本,从而获得价格优势已经成为建筑行业企业获取市场的重要手段。在这样的市场环境下,成本控制已经引起了从业者的高度关注。本文选取较具有代表性的建筑工程项目作为研究对象,通过实证分析明确我国建筑企业现行成本管理普遍存在的共性问题,在此基础上探究挣值法在成本控制活动中的具体应用。首先,本文采用文献分析法对收集到的国内外研究成果进行梳理,明晰成本控制以及挣值法相关理论及实践的发展情况。通过与其他成本控制方法的对比分析,明确挣值法所具有的优缺点。其次,本文对XT公司G给水工程项目的成本管理情况进行了案例分析,指出该项目所实施的成本管理忽视了成本支出与项目建设进展之间的相关性,并且存在管理方法守旧、管理者及建设者未形成正确的成本控制意识等问题,由此可以看出,XT公司G给水工程项目运用挣值法进行成本控制是很有必要的,可行性较高。再次,本文对挣值法在成本控制中实践应用所需关注的重点事项进行了阐述,明确了挣值法在成本管理领域的优势。成本和进度是两个关键因素,在实际生产过程中相互影响,相互制约,XT公司在G给水工程项目施工过程中运用挣值法进行成本控制,实现了低成本、高效率,有效控制了施工成本,缩短了工期。最后,本文提出了XT公司G给水工程项目运用挣值法的实施建议:健全项目管理体系、优化施工组织方案、强化物资使用管理、提高人员成本意识。