随着我国国民经济的的高速发展，建筑钢结构行业逐渐成为我国建筑行业最耀眼的明星之一。经济全球化使建筑钢结构行业的部分市场被外资企业瓜分，我国经济实力雄厚的建筑钢结构企业也在该行业中占有很高的市场份额，与这两类企业相比，中小型建筑钢结构企业，要想在竞争激烈的市场里生存下去，就必须不断地发展壮大。C公司就是集设计—加工—安装于一体的中小型建筑钢结构企业。随着市场竞争的加剧，C公司的领导层逐渐认识到企业战略管理对保持公司的长期稳定发展有着纲领性意义和重大的影响。本文采用案例研究法，对C公司的战略选择进行全方位的研究。旨在通过战略理论的运用，为C公司找出企业管理中存在的问题，寻找原因，提出解决方案。 论文主要包括以下内容： 一、论文对企业战略及战略管理的基本理论进行了总结阐述，为其后的战略分析提供理论依据。 二、本文分析了C公司的外部环境，用“PEST”分析方法对我国建筑钢结构行业的宏观环境进行考察。 三、用波特的“五力模型”分析C公司的行业环境状况，从中得出C公司的市场机会和市场威胁，使其更清楚真实的看到所处的外部环境。 四、运用价值链分析法对C公司的内部资源条件进行分析，挖掘其所拥有的资源潜力，正确地看待自身的优势和劣势，为C公司的战略选择提供基础。 五、设定公司的使命及目标，采用SWOT分析方法，对C公司进行战略选择；根据设定的目标及使命结合定量战略计划矩阵制定C公司的竞争战略；根据公司层战略、竞争战略来设定企业在企业文化、企业品牌、市场营销、人力资源、财务管理五个方面职能战略。 在我国建筑钢结构行业中，类似C公司的企业有很多，通过深度研究C公司的战略管理可以给同类企业带来一定的借鉴意义。