在全球经济一体化的背景下,国际金融危机对我国的实体经济与企业产生了严重的负面影响。特别是中小企业面临着市场需求减少、产品成本上升、融资困难、品牌弱势等问题,企业的生存和发展受到了严重威胁。同时由于我国直流电源行业生产企业有上千家,市场份额较为分散,行业市场集聚度较低,造成直流电源行业市场竞争日趋激烈。面对复杂的社会经济和激烈的市场竞争环境,企业战略管理面临着前所未有的挑战,能否制定并实施有效的发展战略,提高核心竞争能力己成为企业成败的关键。本文针对浙江SC电器有限公司的实际情况,对公司发展战略的分析、选择和实施进行了研究。首先,通过使用“PEST分析方法”对公司所处的宏观环境作了分析,并运用“五种竞争力量模型”对公司所处的行业与竞争环境进行了分析,从而总结出公司面临的机会和威胁。然后,通过对公司的资源、能力等内部环境,以及通过“价值链分析法”对公司核心竞争力进行了分析,阐明了公司的优势和劣势所在。并通过"SWOT分析法”进一步对公司战略进行了的匹配分析。进而,在对公司所处的内外部环境总体把握的基础上,对公司的发展战略进行选择,确定公司要实施增长型总体发展战略和实施集聚差异化基本竞争战略,并提出了公司应优先采用内部发展和适时采用联盟战略的实施路径,以及战略实施成功的资源能力培育方案。最后,为确保企业发展战略的顺利实施,提出了公司战略实施的保障措施。本文的研究对浙江SC电器有限公司制定适合自身优势的发展战略,有助于公司在激烈的市场竞争中取得竞争优势并实现可持续性的发展,具有积极的理论价值和现实意义。同时希望能够帮助国内同仁和企业制定和实施科学的发展战略,起到一定的参考和借鉴作用。