企业高管承担着制订和实施企业战略的使命,对企业绩效和组织发展至关重要。近几年来,随着我国资本市场和公司治理结构的逐步完善,处于经济转型时期的中国涌现出了大量的高管更替事件。频繁的高管更替事件引起了社会各界的广泛关注,尤其是对高管更替是否真的有利于改善企业绩效的关注。然而大量的事实也表明,新任高管并没有全部带领企业走出困境,有的甚至雪上加霜。因此,探究高管更替对企业绩效的影响路径,对于指导企业如何在高管更替后改善其绩效并促进其长期发展具有重要的理论和现实意义。本文首先系统梳理了国内外关于高管更替的研究文献。国内外关于高管更替的研究主要集中在高管更替原因、继任者选择和高管更替后果三个方面,我们发现由于选取样本数据的不同或是测量方法的差异,不少研究得出了完全相左的结论,而对于高管更替后果的研究仅仅关注更替事件本身对企业绩效的影响,缺少不同更替模式对企业绩效的影响路径分析。其次,构建了上市公司高管更替模式与企业绩效的概念模型。本文通过对科龙集团和健力宝集团两个典型案例的分析,厘清了高管更替后对企业绩效的影响过程,总结出了高管团队重组和战略连续性两个重要的变量,构建了上市公司高管不同更替模式对企业绩效影响的概念模型,并在理论分析和已有经验研究的基础上,提出了10个假设。再次,利用大规模的上市公司高管更替数据对研究假设进行了验证。本文利用2005-2009年上市公司年报手工统计获取了高管更替数据,借助SPSS13.0软件,运用多元回归分析法对相关假设进行了验证。结果表明,强制更替外部聘任对高管团队重组有正向影响,对战略连续性有负向影响,对企业绩效有负向影响,高管团队重组和战略连续性在强制更替外部聘任与企业绩效之间起到中介效应；强制更替内部聘任对战略连续性有正向影响,对企业绩效有正向影响,战略连续性在强制更替内部聘任与企业绩效之间起到中介效应；高管团队重组对企业绩效有负向影响,战略连续性对企业绩效有正向影响。最后,基于本文的研究成果,给出了确保高管更替顺利实施的建议。为确保上市公司顺利进行高管更替,更好的改善企业绩效,提出了建立高管更替计划,确保高管团队稳定、完善董事会监督职能,确保战略连续和进一步发展和完善经理人市场等建议。