纺织行业作为我国国民经济的支柱产业、重要的民生产业、国际竞争优势明显的传统产业,因近几年面临着劳动力成本上升以及市场竞争加剧等多重压力,致使很多纺织企业由此进入了瓶颈期。但随着互联网技术的快速发展以及政府政策性的指引,越来越多的纺织企业都开始借助互联网技术进行战略转型,以此寻求新的突破。华孚时尚股份有限公司作为纺织行业中的代表性企业,于2015年开始探索转型之路,2016年正式进入转型阶段,其在管理效率和营业收入上取得了一定的成效。但华孚时尚股份有限公司战略转型所带来的财务业绩变化究竟优劣如何,还是值得进一步深入探究的。本文采用案例研究的方法,选取纺织行业中产业互联网转型的领跑者——华孚时尚股份有限公司（以下简称华孚时尚）作为研究对象,具有一定的代表性。本文的研究思路是:首先,通过研究背景和国内外相关研究现状,总结出研究内容和研究方法;其次,介绍了华孚时尚基于“互联网+”背景下进行战略转型的动因、过程以及结果;接着,运用杜邦分析法和经济增加值（EVA）分析法,来判断此次经营战略转型所带来财务业绩变化的好坏。通过分析后发现,此次战略转型虽然为华孚时尚整体带来的是正向作用,但还是存有不足之处,比如成本控制力较弱、融资风险偏高等问题。这些问题也是不容小觑的,应当加以关注,及时进行调整。最后,依据上述的分析评价结果,在给予华孚时尚强化成本控制,加强融资风险防范等建议的同时,也为同行纺织企业提供一些启示建议。