随着我国经济发展进入新常态,传统制造企业特别是矿山设备公司的可持续发展面临新的挑战,需要企业进一步发挥人力资本的作用,有效激发企业发展活力。基于此,如何正确有效激励技术人员,使其产生更好的业绩表现,为企业创造更大的利益,是企业应该思考和关注的问题。在实践中,技术人员是企业生存和发展的重要资源。面对激烈的市场竞争和人才竞争,如何设计出一套科学有效的技术员工激励实施方案,关键在于要真正从企业实际出发,真正洞察和理解技术人员的需求,把个人发展目标同企业发展目标有效结合起来,这样才有助于使激励机制发挥应有的作用。FZ矿山设备公司是一家主要从事矿山救援设备和工程施工的企业,公司承接业务种类繁多、生产产品多样,但定型产品少、定制产品多,且多为现场施工任务,因此FZ矿山设备公司对技术人员的依赖程度很高。近年来,随着公司不断发展,技术人员激励机制却没有跟上企业快速发展的步伐。本文通过对FZ矿山设备公司的技术人员激励问题进行调查研究,采取文献调研法、案例分析法、深度访谈法等研究方法,在实际调查和理论推演的基础上,充分吸收国内外人力资源激励已有的研究成果,从企业的激励方案现状入手,诊断目前存在的激励不到位、措施执行不彻底等问题,通过对现存问题进行研究分析,结合矿山设备公司实际人力资源管理的需要,围绕员工激励目标及原则、员工激励方案与设计等方面,提出一套符合其内涵发展、切实可行的激励方案,结合方案还设计提出激励机制实施的保障措施,以期为同类型企业的人力资源管理提供相关思路与方法。